adΗ λέξη Διαχείριση προέρχεται από το λατινικό ad-ministrare, που σημαίνει "να είσαι υπό την εντολή του άλλου, να κάνεις μια υπηρεσία ". Είναι το σύνολο των λειτουργιών των οποίων σκοπός είναι η διαχείριση. Θεωρείται η τεχνική που επιδιώκει τη λήψη αποτελεσμάτων μέγιστης απόδοσης, μέσω του συντονισμού των ανθρώπων, των πραγμάτων και των συστημάτων που απαρτίζουν έναν οργανισμό ή οντότητα, στοχεύει επίσης να μελετήσει τις τεχνικές που χρησιμοποιούνται στον σχεδιασμό, την ολοκλήρωση, τον έλεγχο των πόρων και της ενοποίησης ενός οργανισμού προκειμένου να επιτευχθούν διάφορα οφέλη, είτε κοινωνικής είτε οικονομικής φύσης, η τελευταία θα εξαρτηθεί από τους σκοπούς που έχει ο στόχος του εν λόγω οργανισμού.
Ιστορικό διοίκησης
Πίνακας περιεχομένων
Η διοίκηση είναι μια διαδικασία με την οποία οι πόροι μιας κοινωνικής ομάδας συντονίζονται για την επίτευξη της μέγιστης απόδοσης, ποιότητας και παραγωγικότητας στην επίτευξη των στόχων της.
Μπορούμε λοιπόν να πούμε ότι η διοίκηση είναι η διαδικασία που σχεδιάζει, οργανώνει, ελέγχει και κατευθύνει τις δραστηριότητες και τους πόρους εργασίας, προκειμένου να επιτευχθούν επιτυχώς οι στόχοι που έχουν τεθεί από έναν συγκεκριμένο οργανισμό.
Από την εμφάνισή του στη γη, ο άνθρωπος βρισκόταν σε μια συνεχή πάλη για να επιβιώσει, προσπαθώντας να κάνει τις δραστηριότητές του όσο το δυνατόν πιο παραγωγικές, για αυτό, σε κάποιο βαθμό, χρησιμοποίησε τη διοίκηση.
Σε πρωτόγονους καιρούς, ο άνθρωπος ένιωσε την ανάγκη να εργαστεί σε μια ομάδα και η διοίκηση προέκυψε ως ένωση προσπαθειών για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου που απαιτεί τη συμμετοχή πολλών ανθρώπων. Η αύξηση του πληθυσμού ανάγκασε την ανθρωπότητα να συντονίσει καλύτερα τις προσπάθειές της σε κοινωνικές ομάδες και, κατά συνέπεια, να βελτιώσει την εφαρμογή της διοίκησης.
Με την εμφάνιση του Κράτους, που σηματοδοτεί την αρχή του πολιτισμού, προέκυψε η επιστήμη, η λογοτεχνία, η θρησκεία, η πολιτική οργάνωση, η γραφή και ο πολεοδομικός σχεδιασμός. Στη Μεσοποταμία και την Αίγυπτο (αντιπροσωπευτικά κράτη της γεωργικής εποχής), η κοινωνία χωρίστηκε σε κοινωνικές τάξεις. Ο έλεγχος της συλλογικής εργασίας και η καταβολή φόρων σε είδος ήταν οι βάσεις στις οποίες βασίστηκαν αυτοί οι πολιτισμοί, κάτι που προφανώς απαιτούσε μεγαλύτερη πολυπλοκότητα στη διοίκηση. Στην ελληνορωμαϊκή αρχαιότητα, η σκλαβιά προέκυψε, κατά τη διάρκεια της οποίας η διοίκηση καθοδηγείται προς την αυστηρή επίβλεψη της εργασίας μέσω φυσικής τιμωρίας.
Ο εικοστός αιώνας σηματοδοτείται από μια μεγάλη εξέλιξη σε αυτό που αναφέρεται στην τεχνολογική και βιομηχανική, γεγονός που συνεπάγεται την ενοποίηση της διοίκησης. Στις αρχές αυτού του αιώνα, ο Frederick Winslow Taylor εμφανίστηκε ως ο μεγάλος εμπνευστής της επιστημονικής διοίκησης, λόγω του πόσο σημαντική και απαραίτητη αυτή η πειθαρχία είναι να επιτύχει μεγαλύτερη ανταγωνιστικότητα και επιτυχία σε οργανισμούς, ένας μεγάλος αριθμός συγγραφέων έχουν αφιερωθεί στη μελέτη του και ανάπτυξη.
Χαρακτηριστικά διαχείρισης
Λόγω των χαρακτηριστικών του, είναι δυνατή η διαφοροποίηση της χορήγησης άλλων δισκολινών, μεταξύ αυτών των χαρακτηριστικών που μπορούμε να αναφέρουμε:
Καθολικότητα
Δεδομένου ότι υπάρχουν σε οποιαδήποτε κοινωνική ομάδα? αντιπροσωπεύει μια καθοριστική αξία, δεδομένου ότι ο σκοπός του είναι εξαιρετικά πρακτικός, επομένως, η διοίκηση αποδεικνύεται ότι είναι ένα μέσο για το τέλος. Παρομοίως, είναι καθολική επειδή μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιονδήποτε τύπο κοινωνικής οργάνωσης, καθώς και σε πολιτικά συστήματα.
Ειδικότητα
Δηλαδή, δεν μπορεί να συγχέεται με άλλους σχετικούς κλάδους.
Ευκαμψία
Θεωρείται ευέλικτο, επειδή οι διοικητικές αρχές προσαρμόζονται στις ειδικές ανάγκες κάθε κοινωνικής ομάδας όπου εφαρμόζονται.
Ιεραρχική ενότητα
Σε όλους τους οργανισμούς υπάρχουν άτομα με ιεραρχίες προϊσταμένων και αυτά αποτελούν μέρος όλων των τρόπων και βαθμών διοίκησης. Οι εταιρείες αποτελούνται από ένα μόνο διοικητικό όργανο, από τον γενικό διευθυντή έως τον τελευταίο βοηθό.
Οργάνωση αξίας
Η διοίκηση είναι ένα μέσο που χρησιμοποιείται από κοινωνικές οργανώσεις, ιδιωτικές ή δημόσιες, για την επίτευξη ενός στόχου ή στόχων που έχουν τεθεί με αποτελεσματικό τρόπο.
Διεπιστημονικότητα
Η διοίκηση χρησιμοποιεί τις διαδικασίες, τις αρχές και τις μεθόδους άλλων επιστημών που σχετίζονται με την αποτελεσματικότητα στην εργασία, όπως: νόμος, στατιστική, μαθηματικά, οικονομικά και ψυχολογία μεταξύ άλλων.
Εύρος ασκήσεων
Η διοίκηση ισχύει για όλα τα επίπεδα των επίσημων οργανισμών, δηλαδή για τους προέδρους, τους διευθυντές, τους επόπτες και ακόμη και τις νοικοκυρές κ.λπ.
Η διοίκηση γίνεται όπου υπάρχει κοινωνικός οργανισμός. Η επιτυχία του θα εξαρτηθεί από την καλή διοίκησή του. Για τις μεγάλες εταιρείες, η τεχνική ή επιστημονική διοίκηση είναι αδιαμφισβήτητη και απαραίτητη, η σωστή χρήση της θα οδηγήσει σε αυξημένη παραγωγικότητα, η οποία αποτελεί σημαντικό και ανησυχητικό παράγοντα στον σημερινό κοινωνικοοικονομικό τομέα.
Ένας διαχειριστής επιχείρησης είναι το άτομο που είναι υπεύθυνο για τον έλεγχο, την εκτέλεση, την ανάλυση, τη διαχείριση, τη σύνδεση, την καθοδήγηση, τον σχεδιασμό και τη λήψη αποφάσεων, εκτός από άλλες λειτουργίες εντός μιας εταιρείας ή οργανισμού. Όταν αναφέρεται στα τμήματα στα οποία μπορεί να εργάζεται ένας διαχειριστής επιχείρησης, θα πρέπει να γίνεται αναφορά σε τομείς που σχετίζονται με τα οικονομικά, όπως χρηματοδότηση, έξοδα βιομηχανικής διαχείρισης, λογιστικά ή ταμειακά θέματα, τομείς που σχετίζονται με επιχειρηματική δραστηριότητα, όπως μάρκετινγκ και πωλήσεις, και επίσης άλλοι, όπως ανθρώπινοι, υλικοτεχνικοί ή παραγωγικοί πόροι.
Σημασία της διοίκησης
Η διαχείριση είναι σημαντική διότι με τη χρήση των μεθόδων διαχείρισης μέσω των αρχών και των τεχνικών της, πολλές εταιρείες επιτυγχάνουν τον οικονομικό τους σκοπό και / ή άλλοι οργανισμοί επιτυγχάνουν τους στόχους τους.
Αυτό αποκτά μεγάλη σημασία επειδή αποτελεί μια απαραίτητη διαδικασία για αυτές τις συλλογικές προσπάθειες, είτε δημόσιες, ιδιωτικές, πολιτικές ή στρατιωτικές, μεγάλες ή μικρές. Ωστόσο, σε κάθε περίπτωση, η επιστημονική διαδικασία μπορεί να διαφέρει σε μεθοδολογίες, σκοπούς και ανάλογα με τις περιστάσεις που προκύπτουν. Με αυτόν τον τρόπο, ανάλογα με τις διαφορετικές μεταβαλλόμενες καταστάσεις, είναι εκεί όπου οι διοικητικές αρχές έχουν την επιστημονική απόδειξη και την καθολικότητά τους.
Για αυτούς τους λόγους, η διοίκηση είναι ένα από τα πιο σημαντικά μέσα που διαθέτει ο άνθρωπος, επιτρέποντάς τους να ικανοποιήσουν τις πολλαπλές ανάγκες τους, δεδομένης της δυναμικής και των χαρακτηριστικών του χρόνου και των απαιτήσεων εργασίας που διακρίνουν την ανθρωπότητα.
Βασικές αρχές διαχείρισης
Ορισμένοι συγγραφείς ορίζουν τη διοίκηση ως μια διαδικασία στην οποία οι απαραίτητοι πόροι σχεδιάζονται, οργανώνονται, εκτελούνται και ελέγχονται για την επίτευξη των στόχων και των στόχων που τίθενται σε έναν οργανισμό.
Για το λόγο αυτό, οι κύριες αρχές της διοίκησης είναι:
Να σχεδιάσουν
Είναι η διαδικασία με την οποία λαμβάνονται οι αποφάσεις για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί για το μέλλον του οργανισμού, πρέπει να λαμβάνει υπόψη την κατάσταση εκείνη τη στιγμή και εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες, που μπορεί να παρέμβουν στην επίτευξη των στόχων ή των στόχων.
Οργανώνω
Αναφέρεται στον καθορισμό της δομής ενός οργανισμού, στον καθορισμό των λειτουργιών που πρέπει να εκτελεί κάθε άτομο. Κατά την οργάνωση, πρέπει να διασφαλιστεί η ανάθεση των καθηκόντων που είναι απαραίτητα για την επίτευξη των στόχων στα άτομα με τα καλύτερα προσόντα για τις εν λόγω εργασίες. Δηλαδή, ενοποίηση και συντονισμός των οικονομικών, υλικών και ανθρώπινων πόρων που είναι απαραίτητοι για τη μέγιστη εκπλήρωση ενός στόχου.
Τρέξιμο
Στη διοίκηση, η εκτέλεση είναι η εκτέλεση των δραστηριοτήτων που προκύπτουν από τον προγραμματισμό και την οργάνωση, και γι 'αυτό είναι απαραίτητο να ληφθούν μέτρα για να ενθαρρύνουμε τα μέλη που είναι υπεύθυνα για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων, μεταξύ των οποίων έχουμε: να ενθαρρύνουμε, να καθοδηγήσουμε, να βοηθήσουμε μέλη της ομάδας, μεταξύ άλλων.
Ελεγχος
Αναφέρεται στη διοικητική λειτουργία μέσω της οποίας αξιολογείται η απόδοση, η οποία περιλαμβάνει όλες τις δραστηριότητες που εκτελούνται για να διασφαλιστεί ότι οι πραγματικές λειτουργίες συμπίπτουν με τις προγραμματισμένες λειτουργίες και μπορούν να θεωρηθούν ως μία από τις πιο σημαντικές για μια βέλτιστη διαχειριστική εργασία.
Αρχές διαχείρισης
Ο τεχνικός μηχανικός και θεωρητικός της διοίκησης, διευθυντικών και επιχειρηματικών θέματα Henry Fayol, στην αναζήτησή του για να επιτύχει μια καθολική, σφαιρική και συστηματική προσέγγιση σε εταιρίες, σχεδιασμένο δεκατέσσερις αρχές της διοίκησης, η οποία όταν εφαρμόζεται σε οργανισμούς ή ιδρύματα, θα οδηγούσε σε υψηλό βαθμό αποτελεσματικότητας στο έργο του.
Οι αρχές της διοίκησης είναι οι ακόλουθες:
Κατανομή εργασιών
Στον οργανισμό, οι ευθύνες και οι λειτουργίες πρέπει να κατανέμονται και να είναι συγκεκριμένες για κάθε τομέα, τμήμα ή τμήμα. Ο διαχωρισμός των εργασιών σε κάθε εργαζόμενο ή μέλος της ομάδας εργασίας, εγγυάται τη χρήση ενέργειας στις εργασίες και την αποτελεσματικότητα στο τελικό αποτέλεσμα της εργασίας.
Εξουσία
Σε εταιρείες ή οργανισμούς πρέπει να υπάρχει μια δομή διοίκησης, γι 'αυτό είναι απαραίτητη η παρουσία της αρχής, η οποία θα έχει την ευθύνη και το δικαίωμα να δίνει εντολές.
Πειθαρχία
Η δομή διοίκησης πρέπει να γίνεται σεβαστή από όλα τα μέλη ενός οργανισμού, για το λόγο αυτό, όλες οι εντολές που εκδίδονται από τα υψηλότερα πρόσωπα αρχών πρέπει να γίνονται σεβαστές και να γίνονται σεβαστές.
Ενότητα διοίκησης
Τα μέλη μιας εταιρείας ή οργανισμού πρέπει να έχουν έναν επόπτη ή άμεσο αφεντικό, αυτό θα είναι εκείνο που δίνει τις παραγγελίες απευθείας.
Τιμόνι
Η διοίκηση του οργανισμού καθεαυτή, πρέπει να ανταποκρίνεται σε ένα ενιαίο σχέδιο δράσης, το οποίο λαμβάνει ο υπεύθυνος διαχειριστής και πρέπει να κινείται στο σύνολό του προς την ίδια κατεύθυνση, χωρίς αντιφάσεις, αποκλίσεις ή αποπροσανατολισμό. Εάν όλα τα μέλη επιδιώξουν τον ίδιο γενικό στόχο, θα κινηθούν γρηγορότερα και πιο αποτελεσματικά σε αυτό. Αυτό είναι γνωστό ως μονάδα διεύθυνσης. Για παράδειγμα, όλες οι δραστηριότητες μάρκετινγκ, όπως μάρκετινγκ, προώθηση πωλήσεων, τιμολόγηση κ.λπ., πρέπει να διαχειρίζονται από έναν μόνο διαχειριστή. Μόνο ένα πρόγραμμα πρέπει να χρησιμοποιείται για όλες τις δραστηριότητες μάρκετινγκ.
Το γενικό συμφέρον πρέπει να είναι ανώτερο από το άτομο
Αυτή η αρχή είναι η πιο σημαντική όταν πρόκειται για τη δημιουργία μιας οργανωτικής μονάδας, ανεξάρτητα από τη φύση της, δεδομένου ότι όλα τα μέλη της πρέπει να θέσουν τα συμφέροντα των εταιρειών ή των οργανισμών πριν από τη δική τους, με αυτόν τον τρόπο συνέπειες όπως διαφθορά και την πλήρη κατάρρευσή της.
Αμοιβή
Αναφέρεται στο δικαίωμα ότι όλα τα άτομα πρέπει να λάβουν δίκαιη αποζημίωση για την προσπάθεια και την εργασία τους, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και επίτευξη των ασημένιων στόχων σε έναν οργανισμό. Η αμοιβή πρέπει να είναι ανάλογα με τη θέση που κατέχει και τις δραστηριότητες που εκτελούνται, καθώς και την εμπειρία, το χρόνο στην εταιρεία και τις γνώσεις του εν λόγω υπαλλήλου πρέπει να ληφθούν υπόψη.
Συγκέντρωση
Αναφέρεται στον βαθμό στον οποίο οι υφισταμένοι μπορούν να συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων. Η συγκέντρωση επιτρέπει στην αλυσίδα διοίκησης να λειτουργεί αποτελεσματικά και χωρίς γραφειοκρατίες, επομένως, πρέπει να πραγματοποιείται με τον βέλτιστο τρόπο και κατάλληλη για τις ανάγκες του οργανισμού σε κάθε κατάσταση που προκύπτει.
Ιεραρχία
Η ιεραρχία είναι μια γραμμή εξουσίας ή μια αλυσίδα διοίκησης. Επιπλέον, ενώνει όλα τα μέλη (διευθυντές και υπαλλήλους) από πάνω προς τα κάτω. Κάθε μέλος πρέπει να γνωρίζει ποιος είναι ο ανώτερος του, επίσης, πρέπει να είναι ξεκάθαρος για το ποιος είναι ο υφιστάμενος. Η ιεραρχία είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της καλής επικοινωνίας και δεν πρέπει να σπάσει.
Παραγγελία
Αυτή η αρχή αναφέρεται στο γεγονός ότι κάθε πράγμα και άτομο πρέπει να βρίσκονται στο σωστό μέρος. Στην περίπτωση των ανθρώπων ονομάζεται κοινωνική τάξη και για τα πράγματα ονομάζεται υλική τάξη. Σε εταιρείες ή οργανισμούς, όλα πρέπει να βρίσκονται σε κατάλληλο μέρος και διαθέσιμα όταν είναι απαραίτητο.
Μετοχικό κεφάλαιο
Αυτό είναι ένα μείγμα ισότητας, δικαιοσύνης και καλοσύνης. Οι διευθυντές πρέπει να χρησιμοποιούν αυτήν την αρχή για την αντιμετώπιση των υπαλλήλων ή των υφισταμένων τους.
Σταθερότητα προσωπικού
Οι εργαζόμενοι χρειάζονται χρόνο για να είναι αποτελεσματικοί, γι 'αυτό πρέπει να τους δοθεί ο χρόνος για να το επιτύχουν. Όταν ένας υπάλληλος καθίσταται αποτελεσματικός στην εργασία του, πρέπει να είναι μόνιμος και να έχει ασφάλεια εργασίας.
Πρωτοβουλία
Στη διοίκηση , η πρωτοβουλία ενθαρρύνεται στους υπαλλήλους να πραγματοποιήσουν τα δικά τους σχέδια και να τα εφαρμόσουν, προς όφελος της εταιρείας. Αυτό δημιουργεί ικανοποίηση για τους εργαζόμενους και επιτυχίες για τον οργανισμό.
Συναδελφική αλληλεγγύη
Για να έχει ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, η συνείδηση της ομάδας πρέπει να καλλιεργηθεί και όλα τα μέλη της πρέπει να θεωρούνται απαραίτητα. Η συντονισμένη εργασία μεταξύ των δύο μερών είναι πάντα πιο ενθαρρυντική παρά έγκυρη.
Τύποι χορήγησης (κύρια)
Παρακάτω είναι οι κύριοι τύποι διοίκησης:
Δημόσια διοίκηση
Αυτό είναι το όνομα που δίνεται στο σύστημα που χαρακτηρίζεται από την παρουσίαση ανακριβών ορίων και περιλαμβάνει το σύνολο των δημόσιων οργανισμών που ασκούν τη διοικητική λειτουργία και επίσης τη διαχείριση του κράτους, καθώς και δημόσιους φορείς των οποίων η προσωπικότητα είναι νόμιμη., να είστε σε τοπικό ή περιφερειακό πεδίο.
Σύμφωνα με τη λειτουργία της, η δημόσια διοίκηση είναι υπεύθυνη να λειτουργεί ως άμεση γέφυρα μεταξύ πολιτών και πολιτικής εξουσίας, επιτρέποντας την ικανοποίηση των συμφερόντων της ομάδας γρήγορα. Όπως δηλώνει το όνομά του καθώς είναι δημόσιο, η λειτουργία του είναι επίσης να ικανοποιεί όλες τις απαιτήσεις που μπορούν να κάνουν οι πολίτες και να προσπαθούν να τις ικανοποιήσουν.
Αυτός ο κλάδος της Διοίκησης περιλαμβάνει επίσης μια σειρά τομέων του δημόσιου τομέα, στόχος του οποίου είναι η διαχείριση και εκτέλεση πόρων διαφόρων τύπων, όπως χρηματοοικονομικές, ανθρώπινες, καθώς και κοινωνικοοικονομικές δραστηριότητες και επίσης Δημόσια Έργα. Μπορείτε επίσης να εκτελέσετε προϋπολογισμούς και προγράμματα που πληρούν τους κρατικούς στόχους.
Ο Οργανικός Νόμος της Ομοσπονδιακής Δημόσιας Διοίκησης του Μεξικού ορίζει:
Άρθρο 1. Ο Νόμος αυτός θεσπίζει τις οργανωτικές βάσεις της Ομοσπονδιακής, κεντρικής και παράδοσης Δημόσιας Διοίκησης. Η Προεδρία της Δημοκρατίας, οι γραμματείες του κράτους, τα διοικητικά τμήματα και ο νομικός σύμβουλος της ομοσπονδιακής εκτελεστικής επιτροπής, απαρτίζουν την κεντρική δημόσια διοίκηση. Οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί, οι κρατικές εταιρείες, τα εθνικά πιστωτικά ιδρύματα, οι επικουρικοί εθνικοί πιστωτικοί οργανισμοί, τα εθνικά ασφαλιστικά και ασφαλιστικά ιδρύματα, καθώς και τα καταπιστεύματα αποτελούν την παραστατική δημόσια διοίκηση.
Άρθρο 2. Κατά την εκπλήρωση των εξουσιών της και για την αποστολή των εργασιών της διοικητικής εντολής που έχει ανατεθεί στην Εκτελεστική Εξουσία της Ένωσης, θα υπάρχουν οι ακόλουθες εξαρτήσεις της Κεντρικής Δημόσιας Διοίκησης:
- Γραμματείς του κράτους.
- Διοικητικά Τμήματα.
- Νομική συμβουλευτική.
Άρθρο 3. Η Εκτελεστική Εξουσία της Ένωσης βασίζεται στους όρους των αντίστοιχων νομικών διατάξεων, από τις ακόλουθες οντότητες της παράδοσης δημόσιας διοίκησης: Αποκεντρωμένοι οργανισμοί, κρατικές εταιρείες, εθνικά πιστωτικά ιδρύματα, βοηθητικοί εθνικοί πιστωτικοί οργανισμοί και ιδρύματα εθνικά ομόλογα ασφάλισης και εγγύησης, και καταπιστεύματα.
Άρθρο 4. Η λειτουργία του νομικού συμβούλου, που προβλέπεται στο τμήμα Α του άρθρου 102 του πολιτικού συντάγματος των Ηνωμένων Πολιτειών του Μεξικού, θα είναι υπεύθυνη για τον νομικό σύμβουλο της ομοσπονδιακής εκτελεστικής εξουσίας. Επικεφαλής του Νομικού Συμβούλου θα υπάρχει ένας Σύμβουλος που θα αναφέρει απευθείας στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας και θα διορίζεται ελεύθερα και θα απομακρύνεται από αυτόν.
Για να είναι Νομικός Σύμβουλος, πρέπει να πληρούνται οι ίδιες προϋποθέσεις για να είναι ο Γενικός Εισαγγελέας της Δημοκρατίας.
Οι διατάξεις σχετικά με τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό, τη λογιστική και τις δημόσιες δαπάνες θα ισχύουν για τον Νομικό Σύμβουλο της Ομοσπονδιακής Εκτελεστικής Επιτροπής, καθώς και για τις άλλες που διέπουν τις εξαρτήσεις του Ομοσπονδιακού Εκτελεστικού. Οι εσωτερικοί κανονισμοί του Υπουργείου θα καθορίσουν την κατανομή των διοικητικών μονάδων, καθώς και τον τρόπο κάλυψης απουσιών και εξουσιοδότησης.
Άρθρο 5. (Καταργείται).
Άρθρο 6. Για τους σκοπούς του άρθρου 29 του Πολιτικού Συντάγματος των Ηνωμένων Πολιτειών του Μεξικού, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας θα συμφωνήσει με όλους τους Γραμματείς του Κράτους, τους Αρχηγούς των Διοικητικών Τμημάτων και τον Γενικό Εισαγγελέα της Δημοκρατίας.
Άρθρο 7. Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας μπορεί να συγκαλεί συνεδριάσεις Γραμματέων Κρατών, Αρχηγών Διοικητικών Τμημάτων και άλλων αρμόδιων υπαλλήλων, όταν πρόκειται για τον καθορισμό ή την αξιολόγηση της πολιτικής της Ομοσπονδιακής Κυβέρνησης σε θέματα που εμπίπτουν στην ταυτόχρονη αρμοδιότητα διαφόρων υπηρεσιών, ή οντότητες της Ομοσπονδιακής Δημόσιας Διοίκησης. Αυτές οι συνελεύσεις θα προεδρεύονται από τον Αρχηγό της Ομοσπονδιακής Εκτελεστικής Υπηρεσίας και η Τεχνική Γραμματεία τους θα προστίθεται στην Προεδρία της Δημοκρατίας.
Άρθρο 8. Ο Πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών του Μεξικού θα έχει τις μονάδες συμβουλευτικής, τεχνικής υποστήριξης και συντονισμού που καθορίζει η ίδια η Εκτελεστική Αρχή, σύμφωνα με τον προϋπολογισμό που έχει ανατεθεί στην Προεδρία της Δημοκρατίας.
Άρθρο 9. Τα γραφεία και οι οντότητες της Κεντρικής και Παραστατικής Δημόσιας Διοίκησης θα ασκούν τις δραστηριότητές τους με προγραμματισμένο τρόπο, βάσει των πολιτικών που ορίζει η Ομοσπονδιακή Εκτελεστική Αρχή για την επίτευξη των στόχων και των προτεραιοτήτων του εθνικού αναπτυξιακού σχεδιασμού.
Ιδιωτική διοίκηση
Αυτό ξεχωρίζει σε ποια είναι η κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη ενός έθνους, επομένως μπορεί να ειπωθεί ποιος είναι ο κλάδος της διοίκησης που είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη μέσω των κερδών που δίδονται από ιδιώτες, της αύξησης στην παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών, έχοντας ως αποτέλεσμα ένα όφελος για τον οργανισμό στον οποίο ασκεί το έργο του.
Η κλειστή εταιρεία ή μια ιδιωτική εταιρεία είναι οργανισμοί αφιερωμένοι σχεδόν αποκλειστικά στις επιχειρήσεις και, γενικά, οι ιδιοκτήτες είναι συνήθως οργανωτικοί και μη κυβερνητικοί, αυτό σημαίνει ότι αποτελείται από έναν καθορισμένο αριθμό συνεργατών ή ιδιοκτητών που δεν ασκούν οικονομική δραστηριότητα. δημοσίως; όσον αφορά τις ενέργειες της τσάντας.
Οι ιδιωτικές εταιρείες εκπροσωπούν τον ιδιωτικό τομέα σε μια οικονομία, ειδικά αυτές λειτουργούν ως μία από τις θεμελιώδεις βάσεις σε ποια οικονομικά συστήματα είναι, γι 'αυτό χρειάζονται μια ποιοτική διοίκηση, ώστε να μπορούν να αναδυθούν και να αναπτύξουν το προϊόν τους ή υπηρεσία.
Σε οργανισμούς, η διοίκηση είναι υπεύθυνη για μεγάλο αριθμό δραστηριοτήτων, οι οποίες γενικά σχετίζονται με τις συμφωνίες και τις επιχειρήσεις που πραγματοποιούν αυτές οι εταιρείες. Για παράδειγμα, η αντιμετώπιση της πιο σημαντικής τεκμηρίωσης της εν λόγω εταιρείας, καθώς και η διεξαγωγή οργανωτικών δραστηριοτήτων, όπου επικρατεί μια γραμμή δράσης που έχει ήδη καθιερωθεί.
Η ιδιωτική διοίκηση έχει πολλά πλεονεκτήματα, ένα από αυτά είναι ότι δεν παρουσιάζει κανονισμού από κυβερνητικούς φορείς ή άλλους οργανισμούς που σχετίζονται με την κυβέρνηση, με εξαίρεση ορισμένες παραβιάσεις που διαπράττονται από το νόμο ή σε περιπτώσεις στις οποίες ορισμένες διαδικασίες πρέπει να ακολουθούνται σύμφωνα με ορισμένα ζητήματα. Επιπλέον, έχει έναν ισότιμο χαρακτήρα, καθώς όλοι όσοι την εμπλέκονται έχουν τα ίδια δικαιώματα και τα ίδια καθήκοντα. Τέλος, είναι πολύ πιθανό ότι έχουν έναν κοινό στόχο και ότι γενικά επιδιώκουν να λάβουν οικονομικά οφέλη.
Ένας άλλος τύπος ιδιωτικής εταιρείας είναι οι ΜΜΕ (μικρές και μεσαίες εταιρείες) στο Μεξικό, αυτές χαρακτηρίζονται ως η ραχοκοκαλιά της οικονομίας αυτής της χώρας. Σύμφωνα με στοιχεία που αποκτήθηκαν τα τελευταία χρόνια, οι ΜΜΕ έχουν μεγάλο αντίκτυπο στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στην εθνική παραγωγή. Μερικά από τα πλεονεκτήματα αυτού του τύπου χορήγησης είναι:
- Έχουν μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη της χώρας.
- Επειδή είναι πολύ κινητά, έχουν μεγάλες δυνατότητες επέκτασης ή μείωσης του μεγέθους των φυτών τους.
- Έχουν τη δυνατότητα να γίνουν μεγάλες εταιρείες.
- Δημιουργούν πολλές θέσεις εργασίας.
- Συμβάλλουν στην περιφερειακή ή τοπική ανάπτυξη.
Μικτή χορήγηση
Κάλεσε κατ 'αυτόν τον τρόπο τη δραστηριότητα που ασκείται από εκείνους τους οργανισμούς που βρίσκονται υπό την εντολή τόσο του ιδιωτικού τομέα όσο και της δημόσιας εξουσίας και οι εν λόγω οντότητες αντιστοιχούν στα ιδρύματα στα οποία συμμετέχει το κράτος. Αποκεντρωμένη, ελλείψει αυτού, αυτόνομη από την περιοχή που καταλαμβάνουν, αυτός ο τύπος διοίκησης μπορεί να είναι τόσο εθνικός όσο και θεσμικός, και σύμφωνα με τη δομή του φορέα που υπηρετεί, μπορεί να είναι ημι-επίσημος, αυτόνομος, συμμετοχικός, μεταξύ άλλων. οι υπολοιποι.
Μεταξύ των κύριων χαρακτηριστικών που το διακρίνουν, ξεχωρίζει η συνύπαρξη στην ιδιωτική κοινωνία, το ιδιωτικό συμφέρον με το δημόσιο συμφέρον, κάτι που δεν είναι εύκολο έργο και που γενικά είναι η πηγή διαφόρων προβλημάτων. Σύμφωνα με τη λειτουργία της, η δημόσια διοίκηση καθιστά δυνατή την επαφή μεταξύ της πολιτικής εξουσίας και του πολίτη, προσπαθώντας πάντα να ικανοποιεί τα συμφέροντα της κοινότητας γρήγορα και αποτελεσματικά, σε αντίθεση με τις νομοθετικές και δικαστικές εξουσίες που την κάνουν πιο αργά..
Άλλοι τύποι διοίκησης
Διαχείριση έργου
Είναι η μέθοδος που χρησιμοποιείται για το σχεδιασμό και την οργάνωση της εργασίας, επιδιώκοντας βασικούς στόχους σε μια εταιρεία και σε μια δεδομένη χρονική στιγμή. Σε αυτόν τον τύπο διοίκησης, οι γνώσεις, τα εργαλεία και οι τεχνικές που απαιτούνται για την επίτευξη των έργων με αποτελεσματικό και αποδοτικό τρόπο εφαρμόζονται.
Οι κύριοι στόχοι της διαχείρισης έργων είναι:
- Αύξηση της παραγωγικότητας.
- Έλεγχος δαπανών.
- Αποτελεσματικότητα στα αποτελέσματα που απευθύνονται στις απαιτήσεις του πελάτη.
- Διαχείριση δαπανών και εξόδων.
Υπάρχουν πολλά περισσότερα πλεονεκτήματα στην εργασία μέσω της διαχείρισης έργων. Από την προσαρμογή της εργασίας με ευέλικτο τρόπο στην τρέχουσα αγορά, με τον πιο ευέλικτο τρόπο με τον οποίο βρίσκεται, έως την αύξηση της ποιότητας των προϊόντων και την αξιοποίηση των μαθημάτων που αντλήθηκαν σε κάθε έργο.
Διαχείριση χρόνου
Είναι ο τρόπος, η ικανότητα ή η ικανότητα να κάνουν τη χρήση αυτού του πόρου να εξυπηρετήσει το δικό τους όφελος και το κοινωνικό περιβάλλον. Θεωρείται αυτοδιοίκηση, άσκηση τάξης και σωστός προγραμματισμός εργασιών και δραστηριοτήτων, σύμφωνα με τους σκοπούς και τους στόχους.
Γενικά, η καλή διαχείριση του χρόνου πρέπει να υπόκειται σε καλό συντονισμό του προσωπικού της εταιρείας. Είναι απαραίτητο να επωφεληθείτε από τις ατομικές ιδιότητες των υπαλλήλων, να βεβαιωθείτε ότι οι εργασίες δεν επαναλαμβάνονται και ότι υπάρχει καλή επικοινωνία μεταξύ των διαφόρων τμημάτων εντός της εταιρείας.
Στρατηγική διαχείρηση
Είναι μια διαδικασία που αποτελείται από το σύνολο των δεσμεύσεων, των αποφάσεων και των ενεργειών που απαιτούνται από μια εταιρεία για την επίτευξη στρατηγικής ανταγωνιστικότητας και την επίτευξη απόδοσης άνω του μέσου όρου.
Σε αυτήν τη διαδικασία, το πρώτο βήμα της εταιρείας είναι να αναλύσει το εξωτερικό και το εσωτερικό της περιβάλλον για να προσδιορίσει ποιοι πόροι, ικανότητες και βασικές ικανότητες είναι, δηλαδή, οι πηγές στρατηγικών εισροών. Με αυτές τις πληροφορίες ορίζετε το όραμα και την αποστολή σας και διαμορφώνετε τη στρατηγική σας. Για να την εφαρμόσει η ίδια, η εταιρεία λαμβάνει μέτρα για να επιτύχει στρατηγική ανταγωνιστικότητα και να αποφέρει κέρδη άνω του μέσου όρου.
Κυβερνητική διοίκηση
Είναι αυτός που είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της κυβέρνησης με τη σειρά του, στόχος του είναι να προσφέρει μια δημόσια υπηρεσία που είναι απολύτως απαραίτητη από τους πολίτες. Με άλλα λόγια, αυτή είναι η ενέργεια που ασκεί η κυβέρνηση όταν υπαγορεύει και εφαρμόζει τις στρεβλώσεις που απαιτούνται για να μπορεί να συμμορφώνεται με τους νόμους και ταυτόχρονα, για τη διατήρηση και προώθηση των συμφερόντων της κοινότητας, καθώς και για την επίλυση τους ισχυρισμούς που μπορεί να δημιουργήσει η εντολή. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την ομάδα οργανισμών που είναι υπεύθυνοι για την εκπλήρωση των λειτουργιών που περιγράφονται παραπάνω.
Αυτή είναι λοιπόν η διοίκηση που πραγματοποιείται σε εκείνες τις εταιρείες, θέσεις και οργανισμούς που συμβάλλουν στους στόχους του κράτους, παρόλα αυτά, δεν περιλαμβάνονται στη δημόσια διοίκηση.
Η κυβερνητική διοίκηση με τη σειρά της μπορεί να χωριστεί σε ποια είναι η παράδοση δημόσιας διοίκησης, η οποία αναφέρεται σε εταιρείες που δημιουργούνται με διάταγμα με σκοπό την επίλυση κρατικών προβλημάτων και που άλλοι οργανισμοί δεν μπορούν να λύσουν, αυτός ο τύπος εταιρείας είναι Ξεχωρίζουν επειδή έχουν τα δικά τους περιουσιακά στοιχεία, οι λειτουργίες που εκτελούν είναι προς το δημόσιο συμφέρον, πέραν του ότι έχουν νομική προσωπικότητα που διαφέρει από εκείνη του κράτους.
Δεύτερον, υπάρχει η δημοτική δημόσια διοίκηση, αυτή η διοίκηση διεξάγεται σε μια κοινωνική και πολιτική οντότητα που αντιπροσωπεύει ένα τμήμα της κοινωνικής, διοικητικής και εδαφικής οργάνωσης ενός κράτους, από αυτό είναι το προγράμματα κοινωνικής, οικονομικής και πολιτιστικής ανάπτυξης, στα οποία οι άνθρωποι μπορούν να συνεργαστούν και με οργανωμένο τρόπο, με στόχο τη διατήρηση της καλής κατάστασης του δήμου.
Λόγω της ανάπτυξης και της οικονομικής και εμπορικής ανάπτυξης του Μεξικού, οι σταδιοδρομίες που σχετίζονται με αυτόν τον κλάδο έχουν επεκτείνει ένα ευρύ φάσμα δυνατοτήτων για αποφοίτους διαφορετικών σχολών διοίκησης ή λογιστικής και διοικητικής σχολής. Οι ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη, καθώς και οι μισθοί αυτών των επαγγελματιών έχουν γίνει τα κύρια αξιοθέατα για τη μελέτη αυτής της καριέρας.
