Είναι ο τύπος ηγεσίας που ασκείται από ένα άτομο που λαμβάνει υπόψη τη συμμετοχή των άλλων μελών που απαρτίζουν έναν οργανισμό, αποδέχοντας τις ιδέες και τις επικρίσεις που μπορεί να έχουν για να βελτιωθούν, εκτός από την απάντηση σε οποιεσδήποτε ανησυχίες των ατόμων κάτω τη θέση τους, η οποία δημιουργεί εμπιστοσύνη στους υφισταμένους τους, αυτό ενθαρρύνει την ομαδική εργασία και με τη σειρά της για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί.
Στην εταιρεία, αυτός ο τύπος ηγεσίας χαρακτηρίζεται από την ενθάρρυνση της συμμετοχής των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων, γεγονός που τους κάνει να αισθάνονται άνετα να εργάζονται σε αυτήν και ότι το κίνητρο για να κάνει τη δουλειά αυξάνεται καλά, κατά την εφαρμογή μέτρα, αυτά ζητάται πρώτα από τους εργαζομένους για να ζητήσουν τη γνώμη τους χωρίς ο λόγος να αξίζει κάποιος λιγότερο από αυτόν του άλλου και όπου ο ηγέτης μπορεί να προσφέρει λύσεις σε περίπτωση που δεν συμφωνούν με το μέτρο, κάνοντας την απόφαση κάτι δημοκρατικός.
Ένας δημοκρατικός ηγέτης χαρακτηρίζεται από ανάθεση καθηκόντων, αυτό για να ελαφρύνει τον φόρτο εργασίας που μπορεί να του πέσει, αναζητά πάντα έναν τρόπο που όλοι οι άνθρωποι που είναι υπό την ευθύνη του αισθάνονται άνετα με ό, τι γίνεται και αν όχι, προσπαθεί να ακούσει τι έχουν να πουν οι άνθρωποι και έπειτα προσφέρει τις πιθανές λύσεις του, για να λύσει το πρόβλημα, γνωρίζει πάντα ότι κάθε ένας από τους εργαζόμενους συμμετέχει στις δραστηριότητες χωρίς να κάνει διακρίσεις, ακούει πάντα τις απόψεις, τις προτάσεις και τις ιδέες που μπορεί να συνεισφέρουν οι άλλοι, ανεξάρτητα από το εάν συμφωνεί ή όχι και ενθαρρύνει ακόμη και αυτό το είδος παρέμβασης.
Η δημοκρατική ηγεσία χαρακτηρίζεται από την προώθηση της πρωτοβουλίας και της δημιουργικότητας άλλων ανθρώπων, η οποία διευκολύνει τη συνεργασία των εργαζομένων, δημιουργεί επίσης έναν δεσμό μεταξύ των εργαζομένων και του ηγέτη, βοηθά στην ανάπτυξη και ανάπτυξη των εργαζομένων της εταιρείας, όλα αυτά μπορούν να είναι επωφελής για την εταιρεία, καθώς οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα και μπορούν να δημιουργήσουν μια μεγάλη αίσθηση του ανήκειν, η οποία αντικατοπτρίζεται στα αποτελέσματα του εργαζομένου.
Αν και αυτή η ηγεσία θεωρείται μια από τις καλύτερες, έχει επίσης κάποια ελαττώματα, για παράδειγμα, μερικές φορές είναι αδύνατο να επιτευχθεί συμφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων μερών σχετικά με μια απόφαση, καθώς ακόμη και αν η πλειοψηφία συμφωνεί, θα υπάρχει πάντα η μειονότητα που δεν την υποστηρίζει, αν δοθεί όλη η εμπιστοσύνη στους εργαζόμενους, μπορεί κάποια στιγμή οι εργαζόμενοι να αποκλίνουν από τον στόχο που πρέπει να επιτευχθεί, ο ηγέτης μπορεί να αντιμετωπίσει σκληρή κριτική και ακόμη και στάσεις περιφρόνησης, μπορεί επίσης να είναι ότι Ο καθορισμός ενός στόχου καθυστερεί δεδομένου ότι πρέπει πρώτα να συζητηθεί για να επιτευχθεί συμφωνία.
