Η επιχειρηματική ψυχολογία είναι ένας τομέας ψυχολογίας που είναι υπεύθυνος για την ανάλυση μεθόδων για τη βελτίωση της επαγγελματικής ζωής. Αυτή η επιστήμη μελετά την ανθρώπινη συμπεριφορά μέσα σε οργανισμούς. συνδυάζοντας την ερμηνεία της επιστήμης της ανθρώπινης συμπεριφοράς, με την εμπειρία του επιχειρηματικού κόσμου. Η μελέτη τους γίνεται συνήθως μέσω του ανθρώπινου δυναμικού.
Στόχος του είναι να επιτύχει μια αποτελεσματική και μόνιμη λειτουργία, τόσο για άτομα όσο και για εταιρείες. Η επιχειρηματική ψυχολογία χαρακτηρίζεται από:
Όντας μια διεπιστημονική επιστήμη που επιδιώκει να κάνει τους ανθρώπους και τις εταιρείες πιο αποτελεσματικές.
Εφαρμόζει διαδικασίες κοινωνικής επιστημονικής έρευνας για να εξετάσει άτομα, χώρους εργασίας και επιχειρήσεις για να εξισορροπήσει τις πολλαπλές και μερικές φορές αντικρουόμενες ανάγκες τους
Στόχος του είναι να προωθήσει υγιείς και παραγωγικές σχέσεις μεταξύ ανθρώπων και εταιρειών.
Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ο άνθρωπος αντιπροσωπεύει το στοιχείο της μεγαλύτερης αξίας εντός του οργανισμού, δεδομένου ότι αποτελεί μέρος της παραγωγικής ικανότητας μιας εταιρείας και αποτελεί τον πιο αντιπροσωπευτικό καθοριστικό παράγοντα για τη συμμόρφωση με τους επιχειρηματικούς στόχους.
Η αύξηση και η εξέλιξη των νέων τεχνολογιών, σε συνδυασμό με τη βελτίωση του ρόλου της διοίκησης, οδήγησαν σε μεγαλύτερη οργανωτική αποτελεσματικότητα, με αποτέλεσμα την αύξηση των προτύπων παραγωγικότητας των εταιρειών.
Ωστόσο, το μοντέλο που επικυρώνει την οργανωτική αριστεία οδήγησε σε αύξηση του εργασιακού άγχους και μεγαλύτερη εξάλειψη της εργασίας, μεταξύ άλλων, ο αριθμός των θανάτων από την υπερβολική εργασία
Αυτά τα αποτελέσματα δείχνουν ότι οι εργασιακές σχέσεις διαχειρίζονται μια διαρθρωτική ένταση που υποστηρίζει την οργανωτική παρέμβαση, μέσω μεθόδων και τεχνικών που έχουν σχεδιαστεί για να επιτύχουν μια ισορροπία μεταξύ της υγείας των εργαζομένων και των απαιτήσεων της εταιρείας για εργασία.
Η επιχειρηματική ψυχολογία εφαρμόζει το έργο της σε περίπου 5 στάδια:
Συμβουλή: παροχή αμερόληπτων απόψεων που είναι επιστημονικά επαληθεύσιμες σχετικά με τις δυσκολίες ή τις ελλείψεις του προσωπικού.
Διάγνωση: βοηθά τις εταιρείες να κατανοήσουν ποιες είναι οι αδυναμίες και οι προκλήσεις τους.
Σχεδιασμός: απαραίτητων μηχανισμών για την ανίχνευση προβλημάτων και τη βελτίωση της ικανότητάς τους να ελέγχουν και να αναγνωρίζουν δυσκολίες.
Παράδοση λύσεων: εφαρμογή λύσεων με εξατομικευμένο τρόπο στις δυσκολίες που εντοπίζονται εντός της εταιρείας.
Αξιολόγηση: αξιολογεί την αποτελεσματικότητα της παρέμβασης και, με τη σειρά του, αποδεικνύει τα αποτελέσματα τόσο των ατομικών όσο και των επιχειρηματικών οφελών.
